疫情過后的第一年，一邊是波瀾不驚，一邊是暗流涌動。
文化消費迎來一波報復(fù)式增長，五一節(jié)景區(qū)的客流，暑期檔影院的人潮，還有各地層出不窮的演唱會花絮，都昭示著文化市場的復(fù)蘇。
和疫情前比較，電影市場元氣恢復(fù)，2023年全國電影總票房近550億元，是2019年總票房的85%。
這一年，中視電影院線堅持審慎擴張戰(zhàn)略，連續(xù)新開三家影城，中視直投影城近三十家，銀幕200塊。中視電影院線在全國近200家影投公司中穩(wěn)居前40名，院線綜合收益完成年度目標(biāo)的85%。我們深知，在產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化的電影市場，要實現(xiàn)“韌性增長”，沒有捷徑可循，我們能夠做的就是：向下扎根，向上開花。
向下扎根，就像非洲草原上的尖毛草，一年當(dāng)中，有長達六個月的漫長旱季，幾乎看不到草的生長，它把根深深的扎進土壤，悄悄積蓄能量，等待一場大雨的降臨，雨季到來，便以瘋狂的速度向上生長，幾天之內(nèi)成為草原之王。
向下扎根，就是在別人看不見的地方發(fā)力，練好內(nèi)功，向管理要效益，以節(jié)能促降本，用服務(wù)換口碑。中視電影院線四年堅持節(jié)能降耗，降本增效，單位能耗比下降30%，人均產(chǎn)出提高10%，均優(yōu)于同行水平。
向下扎根，就是嚴(yán)控風(fēng)險，穩(wěn)扎穩(wěn)打，“君子藏器于身，待時而動，方能無往而不利”。在院線投資之外的演藝經(jīng)紀(jì)和影視投資領(lǐng)域，我們致力于人才布局和項目儲備，力求厚積薄發(fā)，一擊命中。
向下扎根，還體現(xiàn)在地產(chǎn)板塊。這一年，在自貿(mào)港建設(shè)穩(wěn)步推進的大背景下，海南房地產(chǎn)調(diào)控政策遲遲沒有松動，市場觀望情緒與限購政策的疊加，考驗著島上的開發(fā)商。中視·金海灣二期已全面完工現(xiàn)房交付，面對銷售壓力，我們沒有以價換量，而是繼續(xù)在品質(zhì)上下功夫，優(yōu)化環(huán)境，提升服務(wù)，精益求精，止于至善，用品質(zhì)回饋業(yè)主。隨著環(huán)新英灣片區(qū)規(guī)劃完成及建設(shè)啟動，濱海新區(qū)醫(yī)院等配套設(shè)施的逐步完善，中視·金海灣的價值日益凸顯。
向下扎根，是為了向上開花。為社會輸出正能量的文化精品，為股東創(chuàng)造可持續(xù)的長期價值，讓員工過上有尊嚴(yán)的體面生活，是企業(yè)的使命。在風(fēng)高浪激的時代洪流面前，企業(yè)如一葉小舟載浮載沉，我們唯有上下同心，目標(biāo)一致，全力以赴，舉輕若重，才能繞過激流險灘，潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。
新的一年，我們看到了各種利好因素的累積，聽到了自貿(mào)港封關(guān)運作的天邊鼓聲，我們也做好了各種應(yīng)對的準(zhǔn)備，就像非洲草原上的尖毛草，根已深深地扎進土壤，翹首等待雨季的來臨。
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