疫情過(guò)后的第一年，一邊是波瀾不驚，一邊是暗流涌動(dòng)。
文化消費(fèi)迎來(lái)一波報(bào)復(fù)式增長(zhǎng)，五一節(jié)景區(qū)的客流，暑期檔影院的人潮，還有各地層出不窮的演唱會(huì)花絮，都昭示著文化市場(chǎng)的復(fù)蘇。
和疫情前比較，電影市場(chǎng)元?dú)饣謴?fù)，2023年全國(guó)電影總票房近550億元，是2019年總票房的85%。
這一年，中視電影院線堅(jiān)持審慎擴(kuò)張戰(zhàn)略，連續(xù)新開三家影城，中視直投影城近三十家，銀幕200塊。中視電影院線在全國(guó)近200家影投公司中穩(wěn)居前40名，院線綜合收益完成年度目標(biāo)的85%。我們深知，在產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的電影市場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)“韌性增長(zhǎng)”，沒(méi)有捷徑可循，我們能夠做的就是：向下扎根，向上開花。
向下扎根，就像非洲草原上的尖毛草，一年當(dāng)中，有長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月的漫長(zhǎng)旱季，幾乎看不到草的生長(zhǎng)，它把根深深的扎進(jìn)土壤，悄悄積蓄能量，等待一場(chǎng)大雨的降臨，雨季到來(lái)，便以瘋狂的速度向上生長(zhǎng)，幾天之內(nèi)成為草原之王。
向下扎根，就是在別人看不見(jiàn)的地方發(fā)力，練好內(nèi)功，向管理要效益，以節(jié)能促降本，用服務(wù)換口碑。中視電影院線四年堅(jiān)持節(jié)能降耗，降本增效，單位能耗比下降30%，人均產(chǎn)出提高10%，均優(yōu)于同行水平。
向下扎根，就是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，“君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)，方能無(wú)往而不利”。在院線投資之外的演藝經(jīng)紀(jì)和影視投資領(lǐng)域，我們致力于人才布局和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，力求厚積薄發(fā)，一擊命中。
向下扎根，還體現(xiàn)在地產(chǎn)板塊。這一年，在自貿(mào)港建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的大背景下，海南房地產(chǎn)調(diào)控政策遲遲沒(méi)有松動(dòng)，市場(chǎng)觀望情緒與限購(gòu)政策的疊加，考驗(yàn)著島上的開發(fā)商。中視·金海灣二期已全面完工現(xiàn)房交付，面對(duì)銷售壓力，我們沒(méi)有以價(jià)換量，而是繼續(xù)在品質(zhì)上下功夫，優(yōu)化環(huán)境，提升服務(wù)，精益求精，止于至善，用品質(zhì)回饋業(yè)主。隨著環(huán)新英灣片區(qū)規(guī)劃完成及建設(shè)啟動(dòng)，濱海新區(qū)醫(yī)院等配套設(shè)施的逐步完善，中視·金海灣的價(jià)值日益凸顯。
向下扎根，是為了向上開花。為社會(huì)輸出正能量的文化精品，為股東創(chuàng)造可持續(xù)的長(zhǎng)期價(jià)值，讓員工過(guò)上有尊嚴(yán)的體面生活，是企業(yè)的使命。在風(fēng)高浪激的時(shí)代洪流面前，企業(yè)如一葉小舟載浮載沉，我們唯有上下同心，目標(biāo)一致，全力以赴，舉輕若重，才能繞過(guò)激流險(xiǎn)灘，潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。
新的一年，我們看到了各種利好因素的累積，聽到了自貿(mào)港封關(guān)運(yùn)作的天邊鼓聲，我們也做好了各種應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，就像非洲草原上的尖毛草，根已深深地扎進(jìn)土壤，翹首等待雨季的來(lái)臨。
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