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1988年，海南建省辦經濟特區(qū)，“十萬人才下海南”的闖海熱潮激蕩著許多年輕人的心，也喚醒了劉文軍的創(chuàng)業(yè)夢想。
30載風雨兼程，海南中視集團董事長劉文軍從廣告?zhèn)髅狡鸺覄?chuàng)業(yè)，書寫了一段段闖海傳奇。也見證了海南文化產業(yè)發(fā)展路上的一個個腳印。
當前，海南已經進入發(fā)展的上升期，經濟的健康快速發(fā)展必然要求文化的繁榮和發(fā)展，同時也將推動海南文化產業(yè)的大發(fā)展。近年來，海南省委、省政府出臺一系列關于文化改革和發(fā)展的政策措施，推進“文化+科技”、“文化+創(chuàng)意休閑”、“文化+智慧旅游”、“文化+金融”等跨界合作與融合發(fā)展，引領文化產業(yè)不斷攀升。
一組數據或許可以印證海南文化市場日漸繁榮的現狀：2016年，全省居民用于文化娛樂教育服務的人均消費支出為1545元，同比增長20.9%，占全部消費支出的比重為10.8%，比上年提高3.2個百分點。
“這是一個造夢的時代，關鍵看你是否能抓住機遇，并且靠著自己的勤奮一步步把夢想變成現實。”劉文軍感慨道：“從1988年開始，我就把個人的命運與海南的命運乃至改革開放的國家命運捆綁在一起，歷經浮沉，不離不棄。大家都在逐夢，頂多我比其他人倔強，認準了道路，便只懂不停奔跑，而得益于海南這樣的大開放環(huán)境，我可以跑得更快�！�
1988年，海南建省辦經濟特區(qū)，“十萬人才下海南”的闖海熱潮激蕩著無數年輕人的心，也喚醒了劉文軍的創(chuàng)業(yè)夢想。身揣175元錢和幾件簡單衣服，22歲的劉文軍從貴州山區(qū)奔向千里之外的海南島。
那是一個造夢的年代。30載風雨兼程，見證了多少成長故事。當初如一張白紙般樸素原始的偏僻海島，如今已是揚名國際的旅游勝地、發(fā)展熱土。而當年的貴州窮小子，變成了年營業(yè)額近10億元的企業(yè)集團董事長。
也許正如劉文軍所說，創(chuàng)業(yè)路上的人們大多都是沒有“傘”的孩子，必須努力奔跑�！暗靡嬗诤Ｄ线@樣的大開放環(huán)境，我可以跑得更快�！�
1、逐夢
青春作伴“掘金”海南
熱鬧的�？谌嗣窆珗@三角池，在闖海人的記憶中，是一個“圣地”。劉文軍每每經過這里，總示意司機放慢車速，搖下車窗，看一看對面的公園。
有時看久了，他的眼睛會濕潤�！拔疑蠉u的第一個晚上，就在這里露宿的�！眲⑽能娬f，這里有太多的回憶，總能給他一種很親切的感覺。
那是1988年6月的一天，22歲的劉文軍從貴州山區(qū)奔向千里之外的海南島，身揣175元錢和幾件簡單的衣服，以及對未來滿滿的憧憬。
輪渡靠岸時，已是傍晚，為了省錢，舉目無親的劉文軍決定在�？谌嗣窆珗@石板上過一夜。椰樹搖曳，月光下的�？谔貏e安靜，特別美。躺在石板上，劉文軍久久難以入眠，他在思考如何在這個陌生的環(huán)境生存下來。
“既然來了，我就要闖出一片天地。”當時和他有一樣想法的闖海人不在少數。然而，理想很豐滿，現實很骨感。工作難找，經濟拮據，生活艱辛，讓不少人開始重新審視自己的選擇。劉文軍記得，當時的海口發(fā)展還很落后，沒有幾條像樣的街道，也幾乎沒有紅綠燈，街面上三輪車到處亂竄，十分無序。
“當時和我一起來的同伴，有些揣著第一桶金離去，有些帶著失望離去�！逼陂g，劉文軍也曾迷茫，但最終還是留了下來。從街邊擺攤賣光碟開始，劉文軍度過了闖海最難捱的頭幾年。在炎炎烈日下，在獵獵海風中，他擺過地攤、搞過推銷，還跑過廣告、拉過贊助，甚至于與城管“賽跑”、與別人動過拳頭……青春做伴，載浮載沉。
1996年，海南正處在宏觀調控之后的恢復期。此時的劉文軍看準機會，創(chuàng)辦中視廣告公司，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路�！斑@一年，正值電視廣告的黃金年代，而且廣告業(yè)投入小，門檻低，非常適合創(chuàng)業(yè)�！�
“在海南奮斗30年的第一個階段，我和所有闖海人一樣，在向往自由成長的道路上，經歷了自己的青春年少和道路坎坷。應該說，從�？谌嗣窆珗@那個夜晚開始，我用了8年時間尋找自己在海南的發(fā)展定位�！眲⑽能娬f。
2、親歷
推動《紅色娘子軍》38年后回“故鄉(xiāng)”
在20世紀90年代，“防火、防盜、防拉廣告”曾經是那個純媒體代理年代的廣告行業(yè)“標簽”。讓廣告人成為受人尊重的職業(yè)，是劉文軍的第一個夢想。
創(chuàng)業(yè)初期，劉文軍帶領的年輕團隊從媒體代理起步，逐步運作全國省級衛(wèi)視的廣告代理。但隨著時間的推移，劉文軍感到這種盈利模式的局限性，認為公司經營粗放，智力投入不夠，無法形成核心競爭力。再三思考之后，他決定將公司轉型為以策略為先導的全案服務型廣告公司。這一轉變果然有效，中視廣告很快在海南市場贏得了口碑。
曾經火遍大江南北的普利馬汽車“五座+兩座，工作+生活”的廣告語，便出自中視廣告之手，當時一度引領了小型多功能車的風潮，并獲得全國廣告“金句獎”。
2002年，中視廣告已進入中國本土廣告公司百強的行列，也是海南唯一一家。此時的劉文軍開始把中視向文化演藝產業(yè)延伸。
一次偶然機會，劉文軍了解到，取材于海南的現代芭蕾舞劇《紅色娘子軍》于1964年首演之后，從來沒有回到過她的“故鄉(xiāng)”。劉文軍決心彌補這一遺憾。
這次演出活動得到海南省委、省政府的全力支持，省文體廳主動牽線對接中央芭蕾舞團，確保演出如期舉行。
2002年初，中視精心策劃了“芭蕾舞劇《紅色娘子軍》回故鄉(xiāng)”活動。當海南日報上出現 “這一面等了38年，這一別何年再見”的主題廣告時，椰城轟動了。加演到第四場，依然一票難求。
他還將舞劇搬到紅色娘子軍故事的發(fā)源地——瓊海，讓芭蕾舞演員與仍健在的娘子軍老戰(zhàn)士見面。當演出結束，全場觀眾掌聲雷動，久久不肯離去。
正是得益于海南紅色土壤的深厚滋養(yǎng)，中視在演藝市場一炮而紅。這也催生了劉文軍的第二個夢想：讓海南人民足不出戶就能欣賞到國內、國際一流的文藝演出。
2003年11月，海南中視文化傳播股份有限公司創(chuàng)立。
當時，�？谀酥梁Ｄ隙际潜皇袌鲞吘壔模苌儆醒莩鰣F隊愿意來這里演出�！暗疫\的是，我們處在一個很好的年代�！眲⑽能娬f，中視進軍演藝市場與省委、省政府繁榮海南文藝、扶持高雅藝術的政策意圖不謀而合�！拔矣浀�，為了培育演出市場，培養(yǎng)觀眾‘花錢看戲’的消費習慣，當年，省委宣傳部領導都走上街頭幫助賣票，并號召政府部門花錢購買文化服務，杜絕索票、贈票行為�！焙？谑羞�專門設立“精品文藝演出專項資金”，對精品劇目給予補貼。他認為，“這項政策對文化企業(yè)，可以說意義重大，極大地促進了�？诰费莩鍪袌龅姆睒s�！�
于是，在此基礎上，中視文化提出實行“政府補貼一點、票房回收一點、企業(yè)贊助一點”的“三個一”模式，有效解決了收支平衡，激發(fā)了市場要素的活力。據統計，中視文化十多年來引進國內外精品演出達到300場以上，同時也帶動了一大批文化企業(yè)的跟進，共同推動了海南精品演藝市場的繁榮。
陪伴，是最長情的告白。劉文軍說，中視用堅守見證了海南文藝演出市場的一步步成長�！案鞣N藝術形式都能在海南找到對應市場，著名舞蹈家楊麗萍的舞蹈、喜劇表演藝術家陳佩斯的話劇、中央電視臺王牌綜藝節(jié)目《同一首歌》、國家京劇院的名家名段等，一次次來到海南。”
“還有一個很大變化，就是海南的受眾人群�！眲⑽能娬f，海南觀眾的整體素質有了明顯的提升，尊重藝術，非常文明，不少來瓊表演的名家都稱贊不已。
劉文軍十分欣慰，在依然有人對海南抱有“文化沙漠”偏見的時候，他種下的第一株小草已經成長起來。
3、領軍
推動海南文化品牌
“走出去”
劉文軍相信，在創(chuàng)業(yè)路上，沒有“傘”的孩子必須努力奔跑，不僅比誰快，更比誰堅持到最后。
進入2006年，海南走出了金融危機的陰影，在省委、省政府“大企業(yè)進入、大項目帶動、高科技支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略引導下，很多大項目落戶海南，經濟發(fā)展駛入快車道。此時的中視對海南未來的發(fā)展信心更足了。
當時，全國電影票房年均增長超過30%，而海南卻還是一塊沒有被“喚醒”的土地，整個海南西線沒有一家星級數字影院，�？�、三亞的影院布局和設施也嚴重滯后�！拔疫�記得，2009年底，電影《阿凡達》在國內上映，�？跊]有一家IMAX影廳，一些講究觀影效果的專業(yè)影迷不得不坐飛機去內地城市觀影�！�2011年，劉文軍決定從省內開始，投資電影放映產業(yè)，布局電影院線。
“中視的發(fā)展離不開海南各級政府對文化產業(yè)的大力扶持。”劉文軍說。
為了讓海南人民能在家門口同步看大片，當時的海南省文體部門出臺了銀幕補貼辦法，支持新開影城，鼓勵發(fā)展電影產業(yè)。劉文軍的話也印證了這一點，“記得第一家中視影城落地儋州時，儋州市將其列為重點工程加以推進。”
除了IMAX影廳的投入之外，中視還在環(huán)境營造方面做足文章，致力于做“會所式的影城”“博物館里的電影院”。2014年，�？�、三亞兩家中視國際影城進入全國票房前50。
2011年，海南“十二五”規(guī)劃明確提出，精心打造具有海南特色的文化品牌，推動海南文化“走出去”。“中視國際影城就是在這樣的政策背景下謀劃全國布局的。我們除了把中視國際影城開遍海南，又開到了廣東佛山、四川成都、廣西欽州等地�！眲⑽能娬f，這也是海南文化品牌向內地的首次反向輸出。
夢想的力量，終究照進現實。2012年，經國務院批準，決定擴大非上市股份公司股份轉讓試點，2013年12月31日起，股轉系統面向全國接收企業(yè)掛牌申請，中視文化趕上了這趟首班車。在我省宣傳、文體、工商等部門“一路綠燈”下，2014年1月，海南中視文化傳播股份有限公司成為首家掛牌新三板的海南企業(yè)。
崢嶸歲月，弄潮人生。從闖海的貴州窮小子，到海南文化界領軍人物，劉文軍經歷了從執(zhí)著追夢到不斷圓夢的過程�！拔业慕洑v只是時代的一個小小縮影，離開了這個時代，我不可能取得今天的成就。感恩時代，這是我發(fā)自內心的話!”撫今追昔，劉文軍感慨地說，海南有著活躍的文化市場，有深厚的文化資源有待挖掘和傳播�！拔磥�，中視將繼續(xù)創(chuàng)造性引進經得起時間考驗的精品，自主打造具有本土特色的旅游演藝，把更多好戲帶給海南人民。”
如今的中視集團位列海南全省百強企業(yè)第74位，年營業(yè)額近10億元，但劉文軍認為自己30年不輟的夢想才剛剛開始成長，正如海南這片陪伴了他30年的熱土，許多更美的明天還在路上。
文軍寄語
談心態(tài)
創(chuàng)業(yè)好比一場馬拉松，不是比誰跑得快，而是比誰跑得久。
不消極、不抱怨，做好本分，以待天時。很多時候看似勞而無功，實則重劍無鋒、天道酬勤。
談創(chuàng)業(yè)
從1988年開始，我就把個人的命運與海南的命運乃至改革開放的國家命運捆綁在一起，歷經浮沉，不離不棄。大家都在逐夢，頂多我比其他人倔強，認準了道路，便只懂不停奔跑，而得益于海南這樣的大開放環(huán)境，我可以跑得更快。
談海南
國家好，海南就會好。海南好，我們才能好。我們好，海南會更好。
親愛的海南，我用了整整30年時間和你一起長大，現在你正青春年少，讓我們牽手奔跑、共同筑夢。
(本文轉自《海南日報》2018年3月8日)
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