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1988年，海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，“十萬人才下海南”的闖海熱潮激蕩著許多年輕人的心，也喚醒了劉文軍的創(chuàng)業(yè)夢想。
30載風(fēng)雨兼程，海南中視集團(tuán)董事長劉文軍從廣告?zhèn)髅狡鸺覄?chuàng)業(yè)，書寫了一段段闖海傳奇。也見證了海南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路上的一個個腳印。
當(dāng)前，海南已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的上升期，經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展必然要求文化的繁榮和發(fā)展，同時也將推動海南文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。近年來，海南省委、省政府出臺一系列關(guān)于文化改革和發(fā)展的政策措施，推進(jìn)“文化+科技”、“文化+創(chuàng)意休閑”、“文化+智慧旅游”、“文化+金融”等跨界合作與融合發(fā)展，引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)不斷攀升。
一組數(shù)據(jù)或許可以印證海南文化市場日漸繁榮的現(xiàn)狀：2016年，全省居民用于文化娛樂教育服務(wù)的人均消費(fèi)支出為1545元，同比增長20.9%，占全部消費(fèi)支出的比重為10.8%，比上年提高3.2個百分點(diǎn)。
“這是一個造夢的時代，關(guān)鍵看你是否能抓住機(jī)遇，并且靠著自己的勤奮一步步把夢想變成現(xiàn)實(shí)。”劉文軍感慨道：“從1988年開始，我就把個人的命運(yùn)與海南的命運(yùn)乃至改革開放的國家命運(yùn)捆綁在一起，歷經(jīng)浮沉，不離不棄。大家都在逐夢，頂多我比其他人倔強(qiáng)，認(rèn)準(zhǔn)了道路，便只懂不停奔跑，而得益于海南這樣的大開放環(huán)境，我可以跑得更快�！�
1988年，海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，“十萬人才下海南”的闖海熱潮激蕩著無數(shù)年輕人的心，也喚醒了劉文軍的創(chuàng)業(yè)夢想。身揣175元錢和幾件簡單衣服，22歲的劉文軍從貴州山區(qū)奔向千里之外的海南島。
那是一個造夢的年代。30載風(fēng)雨兼程，見證了多少成長故事。當(dāng)初如一張白紙般樸素原始的偏僻海島，如今已是揚(yáng)名國際的旅游勝地、發(fā)展熱土。而當(dāng)年的貴州窮小子，變成了年?duì)I業(yè)額近10億元的企業(yè)集團(tuán)董事長。
也許正如劉文軍所說，創(chuàng)業(yè)路上的人們大多都是沒有“傘”的孩子，必須努力奔跑。“得益于海南這樣的大開放環(huán)境，我可以跑得更快�！�
1、逐夢
青春作伴“掘金”海南
熱鬧的�？谌嗣窆珗@三角池，在闖海人的記憶中，是一個“圣地”。劉文軍每每經(jīng)過這里，總示意司機(jī)放慢車速，搖下車窗，看一看對面的公園。
有時看久了，他的眼睛會濕潤�！拔疑蠉u的第一個晚上，就在這里露宿的�！眲⑽能娬f，這里有太多的回憶，總能給他一種很親切的感覺。
那是1988年6月的一天，22歲的劉文軍從貴州山區(qū)奔向千里之外的海南島，身揣175元錢和幾件簡單的衣服，以及對未來滿滿的憧憬。
輪渡靠岸時，已是傍晚，為了省錢，舉目無親的劉文軍決定在�？谌嗣窆珗@石板上過一夜。椰樹搖曳，月光下的�？谔貏e安靜，特別美。躺在石板上，劉文軍久久難以入眠，他在思考如何在這個陌生的環(huán)境生存下來。
“既然來了，我就要闖出一片天地�！碑�(dāng)時和他有一樣想法的闖海人不在少數(shù)。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。工作難找，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，生活艱辛，讓不少人開始重新審視自己的選擇。劉文軍記得，當(dāng)時的�？诎l(fā)展還很落后，沒有幾條像樣的街道，也幾乎沒有紅綠燈，街面上三輪車到處亂竄，十分無序。
“當(dāng)時和我一起來的同伴，有些揣著第一桶金離去，有些帶著失望離去。”期間，劉文軍也曾迷茫，但最終還是留了下來。從街邊擺攤賣光碟開始，劉文軍度過了闖海最難捱的頭幾年。在炎炎烈日下，在獵獵海風(fēng)中，他擺過地?cái)偂⒏氵^推銷，還跑過廣告、拉過贊助，甚至于與城管“賽跑”、與別人動過拳頭……青春做伴，載浮載沉。
1996年，海南正處在宏觀調(diào)控之后的恢復(fù)期。此時的劉文軍看準(zhǔn)機(jī)會，創(chuàng)辦中視廣告公司，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路�！斑@一年，正值電視廣告的黃金年代，而且廣告業(yè)投入小，門檻低，非常適合創(chuàng)業(yè)。”
“在海南奮斗30年的第一個階段，我和所有闖海人一樣，在向往自由成長的道路上，經(jīng)歷了自己的青春年少和道路坎坷。應(yīng)該說，從�？谌嗣窆珗@那個夜晚開始，我用了8年時間尋找自己在海南的發(fā)展定位�！眲⑽能娬f。
2、親歷
推動《紅色娘子軍》38年后回“故鄉(xiāng)”
在20世紀(jì)90年代，“防火、防盜、防拉廣告”曾經(jīng)是那個純媒體代理年代的廣告行業(yè)“標(biāo)簽”。讓廣告人成為受人尊重的職業(yè)，是劉文軍的第一個夢想。
創(chuàng)業(yè)初期，劉文軍帶領(lǐng)的年輕團(tuán)隊(duì)從媒體代理起步，逐步運(yùn)作全國省級衛(wèi)視的廣告代理。但隨著時間的推移，劉文軍感到這種盈利模式的局限性，認(rèn)為公司經(jīng)營粗放，智力投入不夠，無法形成核心競爭力。再三思考之后，他決定將公司轉(zhuǎn)型為以策略為先導(dǎo)的全案服務(wù)型廣告公司。這一轉(zhuǎn)變果然有效，中視廣告很快在海南市場贏得了口碑。
曾經(jīng)火遍大江南北的普利馬汽車“五座+兩座，工作+生活”的廣告語，便出自中視廣告之手，當(dāng)時一度引領(lǐng)了小型多功能車的風(fēng)潮，并獲得全國廣告“金句獎”。
2002年，中視廣告已進(jìn)入中國本土廣告公司百強(qiáng)的行列，也是海南唯一一家。此時的劉文軍開始把中視向文化演藝產(chǎn)業(yè)延伸。
一次偶然機(jī)會，劉文軍了解到，取材于海南的現(xiàn)代芭蕾舞劇《紅色娘子軍》于1964年首演之后，從來沒有回到過她的“故鄉(xiāng)”。劉文軍決心彌補(bǔ)這一遺憾。
這次演出活動得到海南省委、省政府的全力支持，省文體廳主動牽線對接中央芭蕾舞團(tuán)，確保演出如期舉行。
2002年初，中視精心策劃了“芭蕾舞劇《紅色娘子軍》回故鄉(xiāng)”活動。當(dāng)海南日報(bào)上出現(xiàn) “這一面等了38年，這一別何年再見”的主題廣告時，椰城轟動了。加演到第四場，依然一票難求。
他還將舞劇搬到紅色娘子軍故事的發(fā)源地——瓊海，讓芭蕾舞演員與仍健在的娘子軍老戰(zhàn)士見面。當(dāng)演出結(jié)束，全場觀眾掌聲雷動，久久不肯離去。
正是得益于海南紅色土壤的深厚滋養(yǎng)，中視在演藝市場一炮而紅。這也催生了劉文軍的第二個夢想：讓海南人民足不出戶就能欣賞到國內(nèi)、國際一流的文藝演出。
2003年11月，海南中視文化傳播股份有限公司創(chuàng)立。
當(dāng)時，�？谀酥梁Ｄ隙际潜皇袌鲞吘壔模苌儆醒莩鰣F(tuán)隊(duì)愿意來這里演出�！暗疫\(yùn)的是，我們處在一個很好的年代�！眲⑽能娬f，中視進(jìn)軍演藝市場與省委、省政府繁榮海南文藝、扶持高雅藝術(shù)的政策意圖不謀而合。“我記得，為了培育演出市場，培養(yǎng)觀眾‘花錢看戲’的消費(fèi)習(xí)慣，當(dāng)年，省委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)都走上街頭幫助賣票，并號召政府部門花錢購買文化服務(wù)，杜絕索票、贈票行為。”�？谑羞�專門設(shè)立“精品文藝演出專項(xiàng)資金”，對精品劇目給予補(bǔ)貼。他認(rèn)為，“這項(xiàng)政策對文化企業(yè)，可以說意義重大，極大地促進(jìn)了�？诰费莩鍪袌龅姆睒s�！�
于是，在此基礎(chǔ)上，中視文化提出實(shí)行“政府補(bǔ)貼一點(diǎn)、票房回收一點(diǎn)、企業(yè)贊助一點(diǎn)”的“三個一”模式，有效解決了收支平衡，激發(fā)了市場要素的活力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中視文化十多年來引進(jìn)國內(nèi)外精品演出達(dá)到300場以上，同時也帶動了一大批文化企業(yè)的跟進(jìn)，共同推動了海南精品演藝市場的繁榮。
陪伴，是最長情的告白。劉文軍說，中視用堅(jiān)守見證了海南文藝演出市場的一步步成長。“各種藝術(shù)形式都能在海南找到對應(yīng)市場，著名舞蹈家楊麗萍的舞蹈、喜劇表演藝術(shù)家陳佩斯的話劇、中央電視臺王牌綜藝節(jié)目《同一首歌》、國家京劇院的名家名段等，一次次來到海南�！�
“還有一個很大變化，就是海南的受眾人群�！眲⑽能娬f，海南觀眾的整體素質(zhì)有了明顯的提升，尊重藝術(shù)，非常文明，不少來瓊表演的名家都稱贊不已。
劉文軍十分欣慰，在依然有人對海南抱有“文化沙漠”偏見的時候，他種下的第一株小草已經(jīng)成長起來。
3、領(lǐng)軍
推動海南文化品牌
“走出去”
劉文軍相信，在創(chuàng)業(yè)路上，沒有“傘”的孩子必須努力奔跑，不僅比誰快，更比誰堅(jiān)持到最后。
進(jìn)入2006年，海南走出了金融危機(jī)的陰影，在省委、省政府“大企業(yè)進(jìn)入、大項(xiàng)目帶動、高科技支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下，很多大項(xiàng)目落戶海南，經(jīng)濟(jì)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨�。此時的中視對海南未來的發(fā)展信心更足了。
當(dāng)時，全國電影票房年均增長超過30%，而海南卻還是一塊沒有被“喚醒”的土地，整個海南西線沒有一家星級數(shù)字影院，�？凇⑷齺喌挠霸翰季趾驮O(shè)施也嚴(yán)重滯后。“我還記得，2009年底，電影《阿凡達(dá)》在國內(nèi)上映，海口沒有一家IMAX影廳，一些講究觀影效果的專業(yè)影迷不得不坐飛機(jī)去內(nèi)地城市觀影�！�2011年，劉文軍決定從省內(nèi)開始，投資電影放映產(chǎn)業(yè)，布局電影院線。
“中視的發(fā)展離不開海南各級政府對文化產(chǎn)業(yè)的大力扶持。”劉文軍說。
為了讓海南人民能在家門口同步看大片，當(dāng)時的海南省文體部門出臺了銀幕補(bǔ)貼辦法，支持新開影城，鼓勵發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)。劉文軍的話也印證了這一點(diǎn)，“記得第一家中視影城落地儋州時，儋州市將其列為重點(diǎn)工程加以推進(jìn)。”
除了IMAX影廳的投入之外，中視還在環(huán)境營造方面做足文章，致力于做“會所式的影城”“博物館里的電影院”。2014年，�？�、三亞兩家中視國際影城進(jìn)入全國票房前50。
2011年，海南“十二五”規(guī)劃明確提出，精心打造具有海南特色的文化品牌，推動海南文化“走出去”。“中視國際影城就是在這樣的政策背景下謀劃全國布局的。我們除了把中視國際影城開遍海南，又開到了廣東佛山、四川成都、廣西欽州等地。”劉文軍說，這也是海南文化品牌向內(nèi)地的首次反向輸出。
夢想的力量，終究照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2012年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，決定擴(kuò)大非上市股份公司股份轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，2013年12月31日起，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)面向全國接收企業(yè)掛牌申請，中視文化趕上了這趟首班車。在我省宣傳、文體、工商等部門“一路綠燈”下，2014年1月，海南中視文化傳播股份有限公司成為首家掛牌新三板的海南企業(yè)。
崢嶸歲月，弄潮人生。從闖海的貴州窮小子，到海南文化界領(lǐng)軍人物，劉文軍經(jīng)歷了從執(zhí)著追夢到不斷圓夢的過程。“我的經(jīng)歷只是時代的一個小小縮影，離開了這個時代，我不可能取得今天的成就。感恩時代，這是我發(fā)自內(nèi)心的話!”撫今追昔，劉文軍感慨地說，海南有著活躍的文化市場，有深厚的文化資源有待挖掘和傳播�！拔磥恚幸晫⒗^續(xù)創(chuàng)造性引進(jìn)經(jīng)得起時間考驗(yàn)的精品，自主打造具有本土特色的旅游演藝，把更多好戲帶給海南人民�！�
如今的中視集團(tuán)位列海南全省百強(qiáng)企業(yè)第74位，年?duì)I業(yè)額近10億元，但劉文軍認(rèn)為自己30年不輟的夢想才剛剛開始成長，正如海南這片陪伴了他30年的熱土，許多更美的明天還在路上。
文軍寄語
談心態(tài)
創(chuàng)業(yè)好比一場馬拉松，不是比誰跑得快，而是比誰跑得久。
不消極、不抱怨，做好本分，以待天時。很多時候看似勞而無功，實(shí)則重劍無鋒、天道酬勤。
談創(chuàng)業(yè)
從1988年開始，我就把個人的命運(yùn)與海南的命運(yùn)乃至改革開放的國家命運(yùn)捆綁在一起，歷經(jīng)浮沉，不離不棄。大家都在逐夢，頂多我比其他人倔強(qiáng)，認(rèn)準(zhǔn)了道路，便只懂不停奔跑，而得益于海南這樣的大開放環(huán)境，我可以跑得更快。
談海南
國家好，海南就會好。海南好，我們才能好。我們好，海南會更好。
親愛的海南，我用了整整30年時間和你一起長大，現(xiàn)在你正青春年少，讓我們牽手奔跑、共同筑夢。
(本文轉(zhuǎn)自《海南日報(bào)》2018年3月8日)
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